今年的六一兒童節(jié)肯德基推出的兒童套餐玩具可達(dá)可達(dá)鴨火了，它通過(guò)在造型上和音樂(lè)上所附帶的“魔性”“洗腦”“表情包”的屬性，特別是可二次共創(chuàng)的內(nèi)容正是滿(mǎn)足了消費(fèi)者的情緒價(jià)值，這才是他出圈的根本。

影響消費(fèi)者消費(fèi)的因素除了產(chǎn)品的理性之外，現(xiàn)在的消費(fèi)者更注重感性的情感，我們看可達(dá)鴨火爆的背后正是疫情的影響，人們的生活不是天天做核酸，就是居家隔離，生活失去了自由，失去了樂(lè)趣，而可達(dá)鴨的出現(xiàn)正是滿(mǎn)足了消費(fèi)者的心聲，特別是消費(fèi)者進(jìn)行的各種二創(chuàng)的素材，利用可達(dá)鴨呆呆的表情搭配各種文案，再配上魔性的洗腦的音樂(lè)和動(dòng)作，讓每一位消費(fèi)者都可以開(kāi)創(chuàng)獨(dú)屬于自己的玩法，創(chuàng)作屬于自己的鴨。一時(shí)的可達(dá)鴨成了人們輸發(fā)情感的發(fā)泄工具，也使可達(dá)鴨與人們形成了強(qiáng)有力的情感共振。

深圳營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認(rèn)為可達(dá)鴨火爆的背后是品牌策劃的策略，無(wú)策劃不營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)策略不成功。我們一起看一下可達(dá)鴨成功的幾個(gè)因素。

1、人群定位
可達(dá)鴨的人群定位是兒童，所以特意選在六一兒童節(jié)那天問(wèn)世，人群定位兒童的背后其實(shí)是父母的推動(dòng)，是年輕父母的創(chuàng)新。

2、產(chǎn)品的創(chuàng)新
可達(dá)鴨的手上可以進(jìn)行二創(chuàng)內(nèi)容，于是人們紛紛用紙條進(jìn)行二次創(chuàng)作，再加上可達(dá)鴨呆呆的表情搭配各種文案，再配上魔性的洗腦的音樂(lè)和動(dòng)作，音樂(lè)一響、動(dòng)作一放，瞬間達(dá)到了共情。

3、共情
可達(dá)鴨的火正是切中了年輕人的審美和消費(fèi)的態(tài)度，以及人們對(duì)于疫情的自我安慰。可達(dá)鴨無(wú)論面對(duì)任何事都是一個(gè)表情，也表達(dá)了年輕消費(fèi)者擺爛、佛系、樂(lè)觀(guān)的生活態(tài)度。是年輕人的心聲表達(dá)。

4、營(yíng)銷(xiāo)策劃的推動(dòng)
可達(dá)鴨的推廣使一些官方都加入了宣傳之中，連中國(guó)消費(fèi)也利用可達(dá)鴨玩具宣傳消防知識(shí)，人們的網(wǎng)上自發(fā)的內(nèi)容自創(chuàng)一時(shí)成為網(wǎng)紅產(chǎn)品，甚至連玩具太火庫(kù)存斷貨，黃牛黨在網(wǎng)上炒到上千元，而且大部分售罄。

可達(dá)鴨火爆背后是肯德基的情緒營(yíng)銷(xiāo)，它的成功是因?yàn)樗芮兄邢M(fèi)者痛點(diǎn)，并且能為大眾帶來(lái)二創(chuàng)的快樂(lè)體驗(yàn)，正是滿(mǎn)足了消費(fèi)者的心，影響了消費(fèi)者的情緒價(jià)值，使產(chǎn)品與消費(fèi)者與品牌形成共情并形成忠誠(chéng)度。