一個實體門店靠著單一賣貨就能開門待客的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，玩具店、服裝店、超市、便利店、美妝店、家具店無一例外。于是創(chuàng)新體驗和創(chuàng)新服務(wù)誕生了，老板的獨到品味和精準(zhǔn)人群定位以及給客戶帶來的創(chuàng)新體驗成了不可復(fù)制的店鋪靈魂。

   體驗的構(gòu)建意味著：產(chǎn)品不應(yīng)該是實體店的唯一資源或經(jīng)營目的，賣貨是最簡單的模式，經(jīng)營門店，我們要善于利用貨以外的思維勇于創(chuàng)新。對產(chǎn)品做一個全新的升級比如創(chuàng)新的體驗?zāi)Ｊ剑尞a(chǎn)品與情景以為客戶的感情融為一體，使客戶產(chǎn)生一種更為人性的愉悅的體驗并產(chǎn)生二次傳播及消費(fèi)。它需要公司領(lǐng)導(dǎo)有一種創(chuàng)新的獨到的眼光，站在客戶的角度為客戶創(chuàng)造一種創(chuàng)新的體驗。這種商業(yè)模式不再是我能做什么 ，而是競爭者需要我做什么，不再是我的盈利方式是什么，而是消費(fèi)者愿意為哪些價值付費(fèi)，消費(fèi)者并且心甘情愿的為之付費(fèi)。

   美發(fā)行業(yè)我們都知道優(yōu)剪，優(yōu)剪率先開啟“純手藝，只剪發(fā)”的美發(fā)行業(yè)革命。優(yōu)剪為顧客開放采用預(yù)約不同等級不同收費(fèi)的理發(fā)師，沒有深不見底的各種染發(fā)護(hù)發(fā)理發(fā)洗護(hù)套餐，沒有讓顧客戶動不動大額充值，充滿多少錢打幾折的打折綁架，沒有引用其他的護(hù)膚項目，而是讓剪發(fā)回歸技術(shù)，回歸本性，回歸價格透明的邊界內(nèi)。徹底顛覆了美發(fā)行業(yè)的深不可測讓人反感的套數(shù)連帶消費(fèi)服務(wù)。優(yōu)剪利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出了剪發(fā)品牌對消費(fèi)者也是一種創(chuàng)新的體驗服務(wù)。

      創(chuàng)新體驗和創(chuàng)新服務(wù)模式是提升門店銷售額的重要因素。在未來，“重”的商業(yè)模式會用它全新的思維系統(tǒng)，煥發(fā)出經(jīng)受消費(fèi)者火眼金晶錘煉之后的美好內(nèi)涵。

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